會上，股東代表表決通過了《第六屆董事會工(gōng)作報告》、《第六屆監事會工(gōng)作報告》，并通過關于修改公司《股權管理辦法》的議案、修改後的公司章程說明和本屆會議選舉辦法。

會上，選舉李建軍、原躍作、王勇爲公司董事會董事，王世海、薛衛東、陳磊爲公司監事會監事。第七屆董事會**次會議一(yī)緻通過李建軍爲董事長，新一(yī)屆監事會**次會議一(yī)緻通過王世海爲監事會主席。總監選人劉文傑副總裁宣讀了選舉結果。

       在大(dà)家的掌聲中(zhōng)，新當選的公司董事長李建軍同志(zhì)代表新一(yī)屆董監會成員(yuán)發表了講話(huà)，向大(dà)家給予的信任和重托表示真摯的感謝，對大(dà)家選舉他爲公司第七屆董事長，感到責任艱巨，指出盡管當前各方面臨的形勢困難和壓力沖擊重重，公司正處在爬坡過坎的關鍵時期，但更感到使命光榮和充滿信心。

他說自己的信心來自于公司曆屆班子打下(xià)的堅實基礎，還來自于各級政府尤其是集團公司領導的支持以及合作夥伴的廣泛認同，更來自于我(wǒ)們有一(yī)支敢擔當、善擔當的高素質員(yuán)工(gōng)隊伍。各位代表對公司新班子的肯定和期許，更堅定了他和新班子幹事、謀事、成事的決心和底氣。他真誠的表示，在今後的工(gōng)作中(zhōng)做到：

       一(yī)要努力保持警醒，堅持以穩健的發展和完善的科學決策機制來保障公司行穩緻遠，堅持系統思維和完整準确的**貫徹新發展理念，密切關注研判公司外(wài)部與内部、宏觀與微觀、局部與全局、當前與長遠，審慎評估，堅持穩字當頭，穩中(zhōng)求進，處理防風險與促發展的關系，不斷優化重大(dà)項目、重大(dà)事項、重大(dà)決策前期的缜密調研、充分(fēn)論證、個别醞釀、專家和法務把關、集體(tǐ)會商(shāng)決策的機制。

       二要加強學習修養，不斷提高履職盡責的綜合素養。每個董監事會成員(yuán)都要對工(gōng)作心存敬畏，忠誠擔當。以趕考的心态始終保持謙虛謹慎，戒驕戒躁和艱苦奮鬥的作風，守底線、明規矩、以身作則。做到以學促進，學用相長，提高破解實際問題能力，善于用系統觀念、辯證思維、法律紅線、不斷地創新方法，謀事有出路，幹事有方法，成事效果顯著。

       三要堅持結果導向，把工(gōng)作實效作爲檢驗我(wǒ)們工(gōng)作理念、工(gōng)作作風、工(gōng)作執行力的重要标尺。我(wǒ)們上下(xià)都要堅持目标導向、問題導向、結果導向，要敢于直面矛盾，不斷提高鬥争精神和鬥争本領，善于從紛雜(zá)的矛盾中(zhōng)抓住矛盾的主要方面，既能牽住牛鼻子還能打組合拳。工(gōng)作中(zhōng)要親身躬行，狠抓落實，把破解長期制約我(wǒ)們發展的瓶頸作爲我(wǒ)們趁勢而動的新起點，從而推動公司的健康發展。

        四要不負股東、關愛員(yuán)工(gōng)，不斷提升股東和廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的獲得感、幸福感。把企業發展好，服務好社會，回報股東和廣大(dà)員(yuán)工(gōng)對美好生(shēng)活的期盼是企業應盡的責任；讓恒橋公司成爲人們尊敬的企業也是我(wǒ)們大(dà)家共同的追求。我(wǒ)們除了努力工(gōng)作，承擔相應的社會責任，更應該适時的把企業的經營成果及時的和股東和員(yuán)工(gōng)分(fēn)享，讓我(wǒ)們的員(yuán)工(gōng)更加的有歸屬感，讓大(dà)家感到成爲恒橋大(dà)家庭的一(yī)員(yuán)而自豪。

        征途漫漫，唯有奮鬥。新時代、新使命、新征程、新作爲，精細準确地采取務實管用的方法、措施，積小(xiǎo)勝爲大(dà)勝，攀登和跨越發展中(zhōng)的陡坡、高山與險灘，勠力同心，合力攻堅，努力實現公司健康持久發展的工(gōng)作目标及大(dà)家對美好生(shēng)活的期盼。