舊(jiù)車(chē)市場爲紮實做好各項經營管理工(gōng)作，高質量完成目标任務，實現新形勢下(xià)的新發展，進一(yī)步激發全員(yuán)幹事和奮發進取的工(gōng)作熱情，營造你追我(wǒ)趕、奮勇争先的工(gōng)作氛圍，以堅定的必勝心态、飽滿的精神狀态和昂揚的奮鬥姿态爲公司開(kāi)新局、育新機、譜新篇貢獻智慧和力量，以實際行動迎接建黨100周年，結合部門實際，踏着新春的腳步，邁開(kāi)了“比、學、趕、超”活動的步履。

活動中(zhōng)“比”的着眼點在突出比工(gōng)作業績、比工(gōng)作作風、比推動發展的魄力和勇氣。既要與先進比查找差距和不足，又(yòu)要與自身比找準存在問題。通過**客觀“比”，比出壓力、比出幹勁、比出進步，比出危機感、比出緊迫感、比出使命感，找準制約發展的短闆、增強跨越發展的信心、激發開(kāi)拓奮進的動力。“學”的着眼點在突出學創新精神、學先進經驗、學謀劃發展的思路和方法。通過學習先進理念、先進模式、先進經驗，進一(yī)步解放(fàng)思想、開(kāi)闊視野、拓寬思維、創新思路，提高推動發展的能力和水平。“趕”的着眼點在突出向先進看齊，營造攻堅克難、你追我(wǒ)趕的濃厚氛圍。大(dà)力弘揚迎難而上、敢闖敢幹的精神，正視存在差距，明确工(gōng)作目标，細化任務責任，制定有效措施，努力追趕先進、縮小(xiǎo)差距，開(kāi)創奮勇争先、共克時艱的良好局面。“超”的突出效益上同比環比超越，以時不我(wǒ)待的責任和擔當，勇于創新，真抓實幹，狠抓落實，确保各項工(gōng)作取得新成效。以目标和結果爲導向，樹(shù)立趕超意識，拿出趕超勇氣，不斷超越自我(wǒ)、奮力超越先進，努力争先進、當标杆。

火(huǒ)車(chē)跑得快，全靠頭來帶。爲使活動不流于形式，舊(jiù)車(chē)市場注意突出抓好矛盾的主要方面，從抓中(zhōng)幹隊伍入手，聚焦效益提升和管理優化，首先在幹中(zhōng)比，拟用三個月時間着重錘煉苦幹的精神、保持實幹的作風、提升巧幹的能力和拿出敢幹的氣魄，培養舍我(wǒ)其誰的擔當與鬥志(zhì)，以業務科室爲單位，以去(qù)年同期業務收入和今年上月業務收入爲基準，以同比環比增長速度爲考核标準，一(yī)月一(yī)**，比中(zhōng)幹所帶部門效益增長、比推進措施、比服務提升、比學習進步，對增長*快的科室授予“先進科室”流動紅旗，對在經營中(zhōng)攻堅克難，有思路、有方法、積極創新，敢闖敢拼、擔當作爲并取得了實實在在的成效，三個月爲期進行**，措施*有力、成效*明顯的科室授予“**科室”紅旗，同時立足工(gōng)作崗位，突出強化服務态度、服務能力和服務水平，評定“服務标兵”、“進步之星”。

而後，舊(jiù)車(chē)市場将有序的推進活動，進入向先進學習，以榜樣示範作用促進工(gōng)作提升階段。随後，各科室結合年度目标任務和上半年任務完成情況，認真做好上半年工(gōng)作總結，綜合分(fēn)析下(xià)半年經營形勢，細化具化任務到月到崗到人，制定切實可行的工(gōng)作舉措，高标準的朝着目标業務沖刺。到年終，對照年度目标任務，結合去(qù)年同期和今年前期經營情況，按照同比環比正增長要求進行比超，實施年度目标任務超越計劃，力争超額完成公司下(xià)達的各項經營指标。

胡宇總經理助理表示，舊(jiù)車(chē)市場将站位公司全局高度，引導全員(yuán)深刻理解開(kāi)展“比、學、趕、超”活動對于公司穩增長、促發展、強管理的要求重要意義，切實找準破解難題的關鍵點和培育發展新動能的着力點。進一(yī)步樹(shù)牢“一(yī)切都是幹出來的”思想，通過科學研判發展形勢和經營環境，細化具化工(gōng)作舉措，抓實抓細活動開(kāi)展，切實把活動成效轉化爲推動工(gōng)作、錘煉隊伍、凝聚合力的強大(dà)動能。